今天凌晨三点半突然从床上弹起来，开着小台灯翻活动排期表，冷汗唰就下来了——下个月市场部促销居然卡着品牌周收尾日上线。当时血压直接飙到160，这俩活动要是撞车，现场铁定乱成一锅粥。
抄起红笔一顿乱划
先把所有物料单铺满地板，抓支红笔开始标冲突点。市场部易拉宝设计稿画到第三版，品牌周主KV还没定稿；临时加的三场直播要用的提词器，和产品体验区的设备数量根本对不上。越标越窝火，这两个团队怕是在平行宇宙做计划。
抹了把脸冲进厨房灌冰水，突然想起去年年会踩过的坑。抄起去年写废的流程本疯狂翻页，在夹层里抠出张泛黄的笔记："大型活动七步喂饭法"——当年被甲方折腾出来的土法子：
- 第一阶段掐脖子：把市场部老张和品牌组小王拽进会议室，手机全丢门外。指着排期表吼："设备组24号凌晨撤场，你们促销25号开场，中间空档期留着孵蛋？"
- 第二阶段拼乐高：让实习生把两个活动的背景板尺寸量意外发现市场部的3米桁架刚好能塞进品牌周闲置的底座卡槽
- 第三阶段吸血鬼：盯着直播团队刚采购的八台提词器眼睛发绿，连人带机器借调给产品体验区用双倍时长
猫都嫌弃的骚操作
正趴地上拼时间轴，家里胖橘突然扑过来抓烂了关键页。急中生智把冲突日期剪成小纸条，学幼儿园排课表玩起了"时间对对碰"：
品牌周收尾的抽奖环节硬生生砍掉半小时，挪出设备拆卸空档；市场部暖场互动提前两小时开场，蹭着品牌周的人流发代金券。两边宣传组共用拍摄团队时，抓了七个实习生轮流举反光板。
最骚的是签到处改造——把品牌周的亚克力签到墙翻个面，贴上市场部的主题喷绘，省下三千预算给兼职买奶茶。物流大叔直夸："这板子两面都能用，跟煎饼似的！"
结果让财务大姐笑开花
- 宣传物料费省了1万2（主要是那堵墙立大功）
- 兼职人数压到计划的三分之二（学生党举牌子积极性贼高）
- 设备租赁时长卡在23.5小时（省半天租金气哭供应商）
现在两个团队共用一张甘特图，哪个环节冲突就标红，谁出问题立刻闪现问责。昨天市场部想偷摸改互动流程，被品牌组用流程图糊脸："第五阶段互动区占用中，敢动试试？"
这套七阶段划分法说起来简单，核心就俩字：土匪式整合。管他黑猫白猫，能拼起来的都是好猫。就是苦了我家真猫——最近总趁我睡着叼走活动流程图，估计是报复我拿它的猫粮罐当笔筒。