我前几年一直琢磨着当老板这档子事儿，觉得打工太憋屈，手痒痒想自己搞点生意。去年初，干脆辞了职，一头扎进去试水。折腾了好一阵子，总结出三个非得掌握的玩意儿：找准市场缺口、动手要快准狠、管住钱和人。来，我细细说说自己的破事儿。
刚开始：脑子一热就开干
头一天晚上，我跟朋友撸串儿喝大了，突然拍板：“老子要当老板！”第二天醒酒，啥都没规划，直接跑去注册了个破公司。名字随便起的，叫“好运小卖部”，想着卖点小玩意儿能赚点零花。结果，啥市场调研都没搞，就把家里堆的旧货倒腾出去，摆了个地摊儿。折腾了三天，一件没卖出去，亏了几百块停车费。那会儿真像傻子一样，纯属瞎忙活。
实践要素1：找准市场缺口
栽了跟头后，我开始老实蹲市场里观察。没事儿就猫在小区门口，盯着一帮大妈大叔买菜唠嗑。听多了才明白，附近老人多，他们缺的是省时省力的健康小零食。我马上动手，跑批发市场里翻来翻去，捡到一种便宜又不上火的糕点。跟朋友借钱囤了一堆货，先在小摊儿试卖。这步走得慢，花了两个月摸索，但终于搞对了路子——东西一摆出来，两天就卖光了，赚了个小千把块。
实践要素2：动手要快准狠
找对了口子后，我立马加劲儿赶场子。早上六点起床，开着那辆破三轮，跑遍三个菜市场铺货。遇着点事儿？比方说，有次城管追着撵，我直接抄小道躲开；另一次碰到抢货的同行，我当场掏出手机拍视频，让他们麻溜儿滚蛋。整个过程一点不磨蹭：订货就下单发货，晚上收摊赶紧补库存。这么硬干了一个月，销量从几十窜到了几百件，收入翻了倍。
实践要素3：管住钱和人
人货攒起来了，钱反倒乱成一锅粥。有几天账都算不清，差点交不起房租。我逼着自己每天盘账：记账本写收入支出，现金一分一毛都存卡里。招了个帮手？不行，初期的钱太紧，就拉我媳妇搭伙。她管钱我跑腿，每天下班对一遍账。碰到难缠的事，比如供应商要涨价，我就砍价到最低，再不行换人干。这么抠抠索索弄，省出了一笔应急资金。俩月下来，生意稳当了，小有盈余。
收尾：总算摸清了点门道
这一圈转下来，虽然没发大财，但小店活下来了，每月能赚个生活钱。三个要素就是硬道理——没找准需求瞎扑腾等于白搭；慢一拍就被别人顶掉；钱和人出乱子，整个摊子都得垮。现在回想，我头几个月那种瞎整法儿真可笑，要不是后来一步步实干，估计早喝西北风了。谁想当老板的，趁早少点空想，多点我这种土法子。