说起这个“wudier”，我这几天算是被它给折腾惨了。一开始听别人吹得神乎其神，说什么用了它效率能翻倍，什么疑难杂症都能轻松搞定。我这人心活，想着既然这么牛，那必须得试试，万一真能解决我手头那几个老大难的问题？
上手wudier：满心欢喜到一脸懵圈
东西一到手，我兴致勃勃就开始研究。第一步，拆包装，那家伙，包装倒是挺精致，看着挺高大上。第二步，找说明书，翻了半天，薄薄几页纸，写得云里雾里，专业名词一套一套的，就是不说人话，压根看不明白它到底想让我干
没办法，只能靠自己摸索。我估摸着大概是这么个流程：
- 先把它连接到我的主力设备上。
- 然后下载它那个专属的配置软件。
- 再根据软件提示一步步设置。
结果？连接就连了半天，一会儿识别不到，一会儿连接不稳定。那配置软件更是重量级，界面设计得七扭八歪，按钮小得跟芝麻似的，点半天没反应，有时候还会莫名其妙卡死。我这暴脾气，差点没把那玩意儿给砸了！
折腾了足足两天，周末都搭进去了，结果？屁用没有！之前说能解决的问题一个没解决，反而添了一堆新毛病。这哪是“wudier”，我看叫“wuneng”还差不多，纯粹是浪费我时间精力。
wudier让我想起了不堪回首的往事
你还别说，这事儿真让我想起几年前的一段经历了。那时候我刚跳槽到一家小公司，老板也是个特能吹的主。开会的时候，给我们画大饼，说公司要搞个什么“颠覆性创新项目”，代号就叫“启明星计划”。说得天花乱坠，什么改变行业格局，什么未来可期。
我们这帮年轻人，当时也是一腔热血，天天加班加点地干。老板，今天一个新想法，明天一个新指示，项目方向改了七八遍。最要命的是，很多基础的东西都没弄利索，就想着一步登天。比如，我们需要一个稳定的数据处理模块，老板非说要用一个当时最新但贼不成熟的技术，说那是“未来趋势”。
结果？光是那个模块，我们就踩了无数的坑，天天救火，项目进度一拖再拖。大半年过去了，“启明星计划”连个影子都没见着，团队成员也散了一大半。我当时就觉得特别憋屈，你说我们努力了吗？努力了。是我们能力不行吗？也不是。纯粹就是方向错了，被那些不切实际的“大饼”给忽悠瘸了。
后来我才慢慢明白，很多时候，那些听起来特别高大上、特别能解决痛点的东西，背后可能都是一地鸡毛。要么是本身就不成熟，要么就是被过度包装了。
吃一堑长一智
这回这个“wudier”事件，也算是又给我提了个醒。以后再碰到这种吹得天花乱坠的东西，我可得多个心眼了。不能光听宣传，还得看看实际口碑，看看是不是真的靠谱。最关键的是，别太高估这些“捷径”，也别太低估解决问题的复杂性。
踏踏实实，一步一个脚印，可能慢点，但至少不会白费力气，更不会像这回一样，被个“wudier”搞得一肚子火还没地方撒。这玩意儿，我是彻底拉黑了，以后谁再跟我推荐，我直接让他自己先用上半年再说！