为啥要整这个实践？
前阵子公司搞项目赶进度，团队里几个小年轻总为点小事扯皮，急得我嘴角起泡。有天跟东北老铁喝酒吹牛，他拍着桌子说“咱们那嘎达的土法子，专治各种墨迹！”，我心一横，寻思死马当活马医呗，把老铁支的那几招记手机里了。
第二天开早会，眼瞅着设计师跟程序员又要为个按钮颜色杠上，我用勺使劲敲了敲保温杯底（老铁教的），扯嗓子喊：“都憋吵吵！” 全场瞬间安静，趁这功夫我把俩人的电脑屏幕掰过来正对大伙儿：“红配绿咋就不行？用户测试数据甩出来，谁行听谁的，行不？” 那俩小子直接懵了，翻半天表格挠着头说：“大哥…好像红色点击率高点哈。”
下午跑客户那儿谈需求，甲方爸爸又搬出“感觉不对”来压价。想起老铁说“得拿实在货说话”，我立马掏出手机点开屏幕录像：“您瞅准了！” 当场演示上次反馈的bug多难用，手指头在屏幕上戳得噔噔响：“这破玩意儿让用户多花三分钟，每单少赚五毛钱，咱改还是不改？” 客户盯着那卡成PPT的画面，脸涨得通红：“改！必须连夜改！”
就这么整了俩礼拜，发现了大智慧三大牛掰处：- 说话做事劈哩叭直接干，省下扯皮时间够喝三顿大酒；
- 见着问题就抄家伙解决，跟东北冬天囤白菜似的，踏踏实实堆成山；
- 唠嗑办事都带人情味儿，连隔壁组老张买咖啡都惦记给我带杯热豆浆。
最逗的是上周五团建，那帮南方同事非闹着要我教东北话。现在公司电梯里净是“嘎哈”、“麻溜的”这种嚎叫，吓得新来的前台小姑娘直往角落缩——这算不算职场文化入侵？